市城投集团深入贯彻《中共浙江省委关于建设高素质强大人才队伍 打造高水平创新型省份的决定》和《中共绍兴市委关于加快建设新时代“名仕之乡”人才高地 全力打造高水平创新型城市的决定》等文件精神，结合集团“一体两翼”市场化转型战略布局和“十四五”发展规划，按照人才优先发展战略和深化国资国企改革总体要求，坚持人才战略与企业转型发展相匹配，以解决当下人才发展问题和瓶颈为首要目标，制定出台《绍兴市城投集团人才工作三年行动计划》，以企业经营管理队伍、专技人才队伍和职工队伍培育打造为重点，统筹推进人才体制机制创新，完善“引、育、用”一体化人才机制，不断夯实和拓展人才发展平台，持续优化人才发展环境，在“大变局”、“新变局”中开新局、谋新篇。

　　一是全面加强党对人才工作的全面领导。坚持党管人才，成立以集团党委书记为组长的人才工作领导小组，从战略层面统筹推进人才工作，形成协同推进的人才工作体系。加大各下属党组织党支部书记抓人才工作述职考核力度，强化结果运用，对人才工作述职排名前2名的党组织优先列入年度先进基层党组织候选范畴。

　　二是搭建各类人才培育培养载体平台。一是深化校企智库合作。通过深化与绍兴文理学院等高校、中国资本市场50人论坛和绍兴兰亭智库等组织的深度合作，不断深化推进“产、学、研、用”一体化。二是加强“城投学堂”建设。精准对接集团重点产业、重点项目、重大工程、关键技术4项需求，优化开展“城投学堂”教育培训和年轻干部“成长半月谈”。三是建立健全企业优秀人才库。建立健全库内人才动态出入库管理机制，实行长效跟踪管理；统筹安排年度系统性的综合培训，快速提升优秀人才库内人才的综合素养。四是大力推行导师带徒活动。通过“学、传、帮、带、压、鼓、推、考、试、用” 师带徒“十字”法，不断强化人才梯队建设。

　　三是不断加强人才素质提升力度。一是加大优秀人才轮岗实践锻炼。以“大稳定、小调整”和“着眼长远、服务当下”的原则完善健全跨专业、跨单位、跨部门的人才交流轮岗机制，每年推出若干岗位和优秀人才进行复合培养；二是大力推进职工学历、职称提升。鼓励员工不断提升自身学历和职称水平，集团以一定的形式给予表彰，颁发“城投集团职称提升进步奖”荣誉证书。三是大力推进职工技能提升。以“走出去”和“请进来”相结合、理论和实践相结合的形式，分类、分级进行专业培训，不断提升员工素质和履职能力。

　　四是大力引进聚焦高质量青年人才。加大人才招引集聚力度，结合产业发展布局和工作实际，加快招聘工程建设、数字经济、工程科技、5G+工业互联网、上市管理、金融资产、党建行政等各领域优秀人才，注重招引人才的年轻化，在源头上为集团转型发展提供新鲜“血液”;建立紧缺急需人才目录，对于在企业发展中急需的人才，采用项目工资、协议工资等方式，对下属混合所有制企业采用市场化聘用职业经理人等方式，加快紧缺高端人才和紧缺实用型人才的招引。

　　五是营造礼敬人才的良好氛围。大力营造礼敬人才鼓励创新的浓厚氛围结，充分认识人才的重要性，加强宣传舆论引导，加大优秀人才宣树，在公司上下大兴重才育才爱才聚才之风，努力营造尊重人才、见贤思奇的工作环境，公开平等、竞争择优的政策环境和鼓励创新、宽容失败的文化环境，大力培育尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新文化的浓厚氛围，积极鼓励各类人才在工作开展中不断创新、不断开拓，不断破除不符合现代化企业发展的坛坛罐罐，积极营造让人才敢想、敢做，能想、能做的氛围。

　　行动计划还为人才工作设立了“硬指标”：通过3年左右时间，实现集团35周岁左右及以下中层干部占比达28%以上；集团全资企业中级职称及以上员工占比55%以上，高级职称及以上员工占比25%以上，本科及以上员工占比85%以上，努力打造一支与集团“一体两翼”市场化转型发展总量匹配、结构合理、梯次优化的人才队伍。（市城投集团）