新冠肺炎疫情发生以来，城投集团紧盯阻击疫情和工程建设两不误的核心目标，按照全年目标不变、任务不减的总体要求，早研究、早部署、早防控、早落实，敢担当、敢担责，分类有序落实复工准备工作，创造条件推进各重点项目尽快复工。截止2月18日，集团总投资超500多亿元的23个续建和1个新开工项目已100%全部开复工，7个前期项目已100%全面恢复设计、咨询等前期工作，施工管理人员已到岗近1000人，平均复工工程量已达55%。

　　一是提前部署。早在2月2日集团党委就发出文件，要求一手抓疫情防控，一手抓工程复工，加快谋划推动落实新年各项重点工作。在确保疫情防控到位的前提下，城投集团以更科学的举措、超常规的力度，集中力量指导督促各工程建设项目有序复工。按照施工企业属地分类，第一时间给央企、省属国企及本地施工企业下发工程复工函，明确外地企业项目部和总包部管理人员限时返绍到岗，要求本地施工企业提前复工。同时创新思路，以智慧快速路为例，对工程项目部进行改造升级，设立隔离点，较好的解决了外地农民工进绍隔离问题；并根据浙江省每日“疫情图”，快速及时调整思路，确保施工人员早返绍、早隔离、早上岗。

　　二是建立专班。集团及各下属单位均成立了疫情防控和企业复工领导小组，下设综合协调组、疫情防控组、复工准备组、纪检监督组等工作组，根据职责职能切实抓好各项疫情防控、企业复工等工作，充分发挥集团纪委监督责任，强化日常督促检查，确保各项防控和复工举措落到实处。

　　三是摸清底数。根据员工返绍、返岗分级分类要求，对集团系统内所有员工、参建单位员工等开展疫情防控摸排，立足人员动态管控，建立“一人一档”信息登记制度，严格摸排员工籍贯、出行轨迹及健康状况，实施全面滚动排查，实现员工底数清、动态变化清、异常情况清，实现在岗职工全员信息登记。

　　四是制定方案。集团所辖各工程建设项目均制定了疫情防控工作方案，提交了《疫情防控承诺书》，明确疫情防控的组织体系、职责分工、人员管理登记措施、防护用品配备使用措施、人员体温监测措施、施工现场生活区消毒措施、疫情应急处置预案等内容。

　　五是强化管控。对现有在建工地人员和车辆进行摸排登记，督促各项目施工单位认真开展工地环境卫生整治，对宿舍、食堂、厕所等重点部位加大清扫和通风力度，确保每天至少一次消杀，并配备防护口罩、消毒液、红外测温仪等必要的防疫物资。合理安排员工错峰用餐，食堂餐桌改为单人使用，落实打包回宿舍或办公室用餐。以部门、班组为单位落实“网格”管理责任，执行疫情“日报告”、“零报告”制度，特别是建立了项目复工“日报告”清单化制度，每日通报、每日督查，对各施工单位形成倒逼机制，营造互相之间赶超氛围。

　　六是生产安全。在有序推进项目复工的同时，落实加强项目安全生产各项措施，有力保障施工安全和员工安全。督促各项目积极开展重点领域和薄弱环节的隐患排查整治工作，分批次、有针对性地对施工人员开展安全教育培训，加强管理人员应急处置能力，加强工序日常监督，重点开展重大设备启用前安全保养等相关检查，对安全隐患“零容忍”，确保责任事故“零发生”。

　　七是注重宣传。利用微信公众号、智慧快速路立功竞赛微信群等媒介，作为防控疫情和工程复工的“官宣”平台，及时发布上级各项要求和政策解读。加强正面宣传引导，在集团管辖的灯箱、电子屏等各类载体上发布广告和政策，强化意识形态管控，为疫情防控和企业复工营造浓厚氛围。（城投集团）